3月20日下午，我司在五樓會議室組織召開深化改革提升工作動員會。公司董事長林永波主持會議。
會上，廣西工程咨詢集團有限公司介紹了本次咨詢項目背景、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中常面臨的問題、項目工作目標、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、組織體系設(shè)計等內(nèi)容，深入分析了公司咨詢項目需求、解讀了國企改革深化提升行動、介紹咨詢項目內(nèi)容計劃安排。
公司董事長林永波在講話中強調(diào)，希望廣西工程咨詢集團的咨詢團隊能夠緊密圍繞我司需求，為我司法人治理結(jié)構(gòu)體系、薪酬管理體系、績效管理體系、員工發(fā)展通道管理體系等方面存在的問題望聞問切、把脈問診、對癥下藥，真實反應(yīng)我司管理中存在的弊端，提供科學、客觀、公正的管理方案，讓成果方案可執(zhí)行、可落地。公司全體職工也要充分發(fā)揮責任擔當和各自專長優(yōu)勢，真實反映公司現(xiàn)狀，提出寶貴建議，幫助咨詢團隊做出最精準的判斷，輸出最有價值的成果方案。
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